鉛(qiān)封為(wéi)什麼(me)是需要定(dìng)做的呢
文(wén)章來(lái)源 : 瑞爾(ěr)鎖(suǒ)業 發(fā)布時間 : 2019-03-21 浏(liú)覽量(liàng)：次
鉛封是種特(tè)别産品，大(dà)都狀況下(xià)是需(xū)求定(dìng)做的。許多客人在下單(dān)後(hòu)就時(shí)不時的(de)問(wèn)我出(chū)産進(jìn)展(zhǎn)狀(zhuàng)況，有(yǒu)的客人(rén)下(xià)單還(hái)沒有兩天就來(lái)催着(zhe)發貨了，這(zhè)兒筆者(zhě)大(dà)約(yuē)介(jiè)紹一下鉛(qiān)封定做的(de)流(liú)程和周期。鉛(qiān)封假如要定做的話，定做(zuò)周期(qī)一般要一(yī)周左右，有(yǒu)的操作流程(chéng)和(hé)工序(xù)雜亂(luàn)的乃至時刻要(yào)更久。
工序(xù)及流(liú)程鉛封的(de)出産也是(shì)有許多工(gōng)序和流程(chéng)的，比方注塑、壓(yā)膜、裁(cái)線、拼(pīn)裝、開(kāi)字模、激光打印或熱燙，穿線等(děng)。能夠(gòu)說(shuō)鉛封的(de)出産是由一系(xì)列(liè)流程合作構成，少了(le)其間(jiān)哪(nǎ)一道工序(xù)都不成的(de)。因(yīn)此鉛封(fēng)出産定做周期就需求(qiú)比較長(zhǎng)了，特别是數量(liàng)大的(de)單子(zǐ)要更(gèng)長時(shí)刻。
出(chū)産的合理組織(zhī)出産(chǎn)的(de)合理組織主(zhǔ)要是從(cóng)接單的(de)時刻和(hé)客戶需求的(de)緊迫性兩(liǎng)個方(fāng)面考慮的(de)，一般遵(zūn)從先來(lái)後到(dào)方(fāng)針，便是依照(zhào)訂單(dān)的時(shí)刻來組織出産。不可能每個單(dān)子都想插(chā)隊出(chū)産，假如那樣就(jiù)會淩亂(luàn)。除(chú)非客人是真(zhēn)的特别(bié)狀況，急着要收(shōu)到貨，能夠優先(xiān)組織一下。
本(běn)錢(qián)的操控鉛封的(de)出産相同要考(kǎo)慮的(de)本錢的操(cāo)控(kòng)，比(bǐ)方說某種(zhǒng)封條(tiáo)1000條，綠色1000條(tiáo)，别的一個(gè)客人(rén)2000條，綠色5000條，這樣(yàng)就要(yào)等需求量(liàng)差不多滿(mǎn)足的(de)時分才幹填(tián)料(liào)開機器出(chū)産，否(fǒu)則無論(lùn)是質料(liào)的損壞和糟蹋(tà)。
仍(réng)是機器的磨損都是十(shí)分不(bú)劃算的，工廠為了節(jiē)約開支，最(zuì)大程度下(xià)降制(zhì)造本(běn)錢(qián)，肯(kěn)定要(yào)規模(mó)化出産的。所以(yǐ)有的(de)客人(rén)可能會存(cún)在了(le)解誤(wù)區，為什麼(me)我才定(dìng)1000條(tiáo)，到現(xiàn)在還(hái)沒(méi)做好，那是由于(yú)獨自1000條(tiáo)是沒辦(bàn)法(fǎ)組織(zhī)出産的，要和其(qí)他的客人訂單(dān)兼并，到達(dá)必定的量，咱(zán)們才會(huì)統一組織(zhī)出産(chǎn)。
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